有許多工具可用于養老金規劃,每個工具都有自己的優缺點。我們應該選擇哪種或幾種養老工具?我們可以借鑒資產配置的概念,綜合考慮各種工具的流動性、安全性和盈利性,以盡量減少未來養老金過程中可能面臨的風險,增加收入積累的可能性。
當談到退休時可以使用和依賴的工具時,我們捏緊手指,發現大約有七種類型。每種工具都有自己的特點,但也有一些不可避免的自然缺陷。在你的計劃中你會選擇哪一個或幾個?
社會保障養老金是最基本的養老工具,作為養老金最熟悉的第一支柱,社會基本養老保險在各國普遍存在。通常,當人們工作時,根據政府法律,企業和個人每月支付一定比例的社會保障金。當員工退休時,他們可以得到一定的養老金,這是對老年人經濟支持的主要來源之一。
但隨著老齡化程度的加劇,目前各國養老金都普遍出現了累積速度趕不上支出速度的尷尬局面,政府的養老壓力越來越大。而在我國,由于社保養老制度開始建立的時間比較短,運行缺口始終存在,因此導致社保養老的替代率(退休后領取的社保養老金占退休前工資收入水平的比率)比較低,不同收入層次的人們,社保養老替代率在30%~60%左右不等,收入越高者,被社會統籌掉的部分越多,替代率越低。換而言之,通常依靠社保金養老只能糊口,而不能享受到高品質的老年生活。
企業年金可遇不可求
在西方發達國家,養老的第二支柱就是企業年金類的養老體制,也就是企業補充養老保險計劃,比如我們經常聽到的美國401(k)計劃。
目前在我國,作為規范的企業補充養老保險計劃的企業年金制度,于2004年5月1日才開始試行。而且一直到2006年,聯想集團才拿到0001號的企業年金批號。這幾年雖然討論的很火熱,也在不斷地批準一些金融機構的企業年金托管人資格等,但放眼看去,真正已經實行企業年金的企業數量還是很少很少。如果在企業中成立企業年金理事會,單位和個人就可以簽訂合同,在職期間,單位和個人都按照11交費,或者是單位和個人協商交費比例,然后給工作一定年限以上的退休員工發放企業年金。
但是,由于這一領域的初步嘗試,我們可以看到的情況就是它發展的還不是很好,具體的配套政策還有待完善,最重要的是最終的選擇和主動權掌握在企業手中,這超出了個體員工的控制。作為員工,如果你很想參與到企業的年金計劃中去,那么前提條件就是你所在企業已經開始運轉了這樣一個機制,你的公司愿意為你繳費。
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