優秀代理人的維持考核標準：

1、業務主任：輔導期結束后當月直接接受相應的維持標準考核，未達到維持考核標準者，降級為正式業務代表，達到維持考核者，按引進職級進入基本法。

2、高級業務主任：輔導期結束后當月直接接受相應的維持標準考核，未達到維持考核標準者，降級為業務主任，達到維持考核者，按引進職級進入基本法。

3、業務經理：輔導期為十二個月，輔導期第六個月對其進行第一次考核，若考核未通過，從入司第七個月起降級為高級業務主任；輔導期第十二個月對其進行第二次考核，若通過維持考核，按引進職級進入基本法，若考核未通過，按高級主任職級進入基本法，對第一次考核未通過被降級，而第二次考核通過的人員，可按引進職級進入基本法。

附則：

1.支公司（機構）須保證優秀代理人的真實性，對引進優秀代理人資料的真實性、完整性負責，并嚴格按照代理人引進定級標準進行定級審核，分公司嚴格審核支公司（機構）上報優秀代理人資料，如出現虛假、資料不全、未按照定級標準定級等違規情況，分公司不予批復聘才申請。

2支公司（機構）在得到分公司的通知后，須對引進人員錄入情況進行核對，如發現錄入錯誤須于一個工作日內上報分公司營銷部。

3.回算原則：在考核期內，優秀代理人直接育成新的同職級主管的組織FYC和人力可以回算給原主管的津貼發放考核與維持考核，對于推薦的同職級業務主管，其組織FYC、人力不予回算。業務經理直接育成業務經理，除組織FYC和人力外，被育成業務經理直轄部主管人數（含本人）也可回算給原主管的津貼發放與維持考核，對于推薦的同職級業務經理，其組織FYC、人力及主管人數不予回算。想了解更多保險知識也可以多關注保險新聞。

5.公司將在每月月初下發各支公司（機構）引進人員季度考核達標及脫落情況。

管理要求：

1、全勤、參加公司早會、夕會、業務會、培訓及公司規定的各項活動；

2、計劃100、經營日志、準主顧卡填寫認真、準確、完整；

3、每工作日拜訪6訪；

4、報名參加代理人考試（無代理人資格證書的人員）；

5、完成公司安排的其他工作。

考勤要求：各級人員發生下列情形者，作相應處理：

1、新人遲到或早退（每次）扣款5元；

2、新人缺勤扣款（每天）20元；

3、主管遲到或早退（每次）扣款10元；

4、主管缺勤扣款（每天）50元；

5、各級人員遲到或早退累計達到4次，勸退或除名；

6、各級人員無故缺勤2天，勸退或除名；

7、發生嚴重損害公司形象的行為，勸退或除名