對于公司來說，更多的人力意味著更高的績效;增加了員工，原有的員工意味著更高的級別;對于新員工，更多的人陪伴自己學習，這種一舉三得的做法永遠不會因為疫情的猖獗而停止。畢竟，發展才是硬道理，在真正做事的人面前，一切困難都是紙老虎。那么保險公司應該如何增員呢?
1、長期利益大于一切
哪一個更能增加員工和績效?從短期來看，業績要大于員工的增加。但從長遠來看，增幅遠大于業績。只要人多，一切皆有可能，如果你把保險作為自己的終身事業，一定要重視增員。當同事已經把新人招進來，你還麻木不覺。等他把新人培訓好了，育成了也晉升了，你再想追就不太好追了。你和他差的不僅僅是團隊的人數，更是那份育成的時間。種一棵樹，最好的時間是10年前，其次是現在。現在就做，一切都還來得及。
2、晉升意愿大于一切
增員工作做不好，無非就兩個方面：一是沒有增員這事兒非常重要的認知，另一個是沒有打心底想要增員的強烈意愿。一個沒有做事意愿的人，無論別人手把手的教、命令、還是威脅，他都無法喜歡做這個事情。也許會短暫屈服，但更多的時候還是厭惡和抵觸，勉強去干，也干不多好。真正想把事做成的人，身體里有源源不斷的動力源支撐著，嘲諷和打擊都無法阻擋他的腳步，哪怕沒有經驗可借鑒，他也會自己摸索出一條路來。
3、隨時增員大于一切
有了正確的認識和堅強的意志，我們能不能增加人手?不一定，增加員工數量不僅是公司的要求，也是一種習慣。因為公司的節奏不同，有時它追求績效增長，有時它鼓勵團隊的發展。它會隨著季節的變化而輪換，但是我們不能停止在績效月增加員工，或者我們不能停止在增加月份的績效是錯誤的，二者其實并不沖突。
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